Finanzierung ( Finanzierungsformen)

Ziele:

Liquidität → Zahlungsfähigkeit

Bonität → Kreditwürdigkeit

Unabhängigkeit → keiner hat Einfluss auf Geschäfts/Finanzpolitik

Finan. Bilanziell: → alle Aktivitäten auf Passivseite

Finanzierungsformen:

Eigenfinanzierung → Unternehmenseigentümer stellt Kapital zur Verfügung

Fremdfinanzierung → Gläubiger

Außenfinanzierung → Kapitalgeber

Innenfinanzierung → vom Unternehmen selbst erzeugtes Kapital

1. Kreditfinanzierung:

Kurzfristige:

→ Handelskredite (Lieferantenkredit,Kundenkredit)

→ Kontokorrentkredit

Langfristige:

→ Darlehen von Kreditinstituten

→ Schuldverschreibungen

→ Mezzaninenfinanzierung (Genussschein,Wandelschuldveschreibung,Optionsverschreibung,Gewinnschuldversch.)

2. Finanzierung. Aus Vermögensumschichtung

→ aus Verkaufserlösen von Vermögensgegenständen(Desinvestition)

→ Innenfinanzierung aus Aktivtausch(kein Bezug zur Passivseite)

3.Subventionsfinanzierung

→ staatlicher Kapitalgeber

→ meist ohne unmittelbare geldliche Gegenleistung

→ Bsp.: direkte Kapitalzuschuss,Steuervergünstigungen,zinsreduzierte Kredite

→ Mit festem Zweck : Aufbau von strukturschwachen Gebieten, Innovative Forschun im öff. Inter.

4.Factoring

→Verkauf von Forderungen: Factor übernimmt Ausfallrisiko und Buchhaltung

Management( Führungsstil,Techniken)

Führungsstil

Patriarchischer / Autoritärer Führungsstil:

→  absolut,

→ autoritär

→ “ohne Widerspruch“

Bürokratischer Führungsstil:

→orientiert an detaillierten Regeln,

→ „System nach Vorschrift“

Kooperativer Führungsstil:

→ Mitsprache/Beteiligung der Unterstellten

Demokratischer/Laissez-Faire Führungsstil:

→ Mehrheitsentscheid

→ selbst überlassen = „ führungslos“

Management by Exception(MbE):
→ Führung durch Abweichungskontrolle

→ Eingreifen in Ausnahmefällen

→ Entlastung der Führungseben von Routineentscheidungen

Management by Delegation(MbD):

→ Führung/Kompetenz durch Delegation der Aufgaben

Management by Objectives(MbO):

→ Führungs durch Zielvereinbarung

→ Bildung einer Zielhierarchie

Management by System(MbS):

→Führung durch Systemsteuerung

→ Ganzheitliche Führung durch computergestützte Planungs-,Kontroll- und Informationssysteme nach kybernetischen Regeln

Kontrolle:

→ unternehmerisches Handeln übewachen → Hindernisse ausfindig machen

→ Abweichungsanalyse(Soll/Ist Vergleich) → Ursachen feststellen

weiter zu : Finanzierung

Organisationsformen

Stablinienorganisation:

Definition:

Die Stablinienorganisation ist eine Form des Einliniensystems,welche um eine Stabstelle erweitert wurde,wobei der Stab den zugeordneten Vorgesetzten instruiert.

Vorteile:

• Entlastung der Linieninstanzen und Vorgesetzten
• Bildung von "Experten-Bereichen" - Spezialisten arbeiten im eigenen Sektor
• Klare Kompetenzabgrenzung

Nachteile:

• Stabsmitarbeiter sind teuer ( = höhere Kosten)
• "Experten" erlangen Entscheidungsgewalt
• Überdimensionierte Stabstrukturen können Entscheidungsprozesse verlangsamen

Spartenorganisation:

auch genannt : Geschäftsbereichorganisation / divisionale Organisation

Definition:

Die Spartenorganisation ist eine Organisationsform,bei der nach Sparten gegliedert wird. Diese Sparten werden  strukturiert nach Produkten, Geschäftsbereichen oder Kundengruppen.

Vorteile:

• besserer Marktüberblick (Kunden - Konkurrenten)
• Delegation der Kompetenz
• bessere Zuordnung der Erfolge / Misserfolge
• bessere Zuordnung der veursachungsgerechten Kosten und Erlöse

Nachteile:

• Spartenegoismus = weniger Teamfähigkeit 
• Know-How-Austausch eingeschränkt
• Synergien entstehen nicht(eingeschränkt) zwischen Spartenbereichen
• Bedarf an Führungskräften

Matrixorganisation:

Definition:

Die Matrixorganisation ist die ist die Basis einer mehrdimensionalen Organisationsstruktur,bei der die Funktionen

von Produkten überlagert werde.An diesen Schnittstellen knüpfen Team bzw. Mitarbeiter an. Die jeweiligen Schnittstellen stehen in einem wechselseitigen Abhängigkeitsverhältnis mit einander in Verbindung.

Vorteile:

• Teamfähigkeit(-arbeit)
• keine Hierarchie (Gleichberechtigung)
• Spezialisierung des Führungspersonals

Nachteile:

• Bedarf an Führungspersonal
• hoher Kommunikationsbedarf
• durch vielseitige Führungskompetenzen teure und langsame Entscheidungsfindung

weiter zu ; Management( Führungsstil,Techniken)

Unternehmensführung / Unternehmensentscheidung:

Unternehmensführung/entscheidung:

→ orientiert sich an Unternehmenszielen zum Zweck der Erreichung der betrieblichen Leistungserstellung/verwertung auf bestem Niveau

→ nicht immer rational erklärbar(Trial&Error)

→ müssen kontrollierbar sein (Controlling),sodass korrigiert werden kann

weiter zu : Organisationsformen

Dauer der unternehmerischen Planung

Unternehmerische Planung:
Strategisch: 5 Jahre und mehr

Taktisch:2-5 Jahres

Operativ: bis zu einem Jahr

weiter zu : Unternehmensführung/entscheidung

Rechtsformwahl

Rechtsformwahl(Einflussfaktoren):

1.Haftungsumfang der Eigenkapitalgeber

2.Gewinn und Verlustbeteiligung

3.Publizität,Prüfung und Mitbestimmung der AN

4.Besteuerung

weiter zu :Dauer der unternehmerischen Planung

Betriebswirtschaftliche Ziele

Betriebswirtschaftliche Ziele

1. Unternehmenszweck
2. Unternehmsidentität(Corperate Identity): Welches Bild wird nach außen(Öffentlichkeit) und innen(Mitarbeiter) vermittelt?
3. Unternehensgrundsätze(Prolicies and Practice): Standpunkt des Unternehmens zu wichtigen Fragestellungen
4. Oberziele des Unternehmens: Rentabilitätsziele, Markstellungsziele,Macht&Prestige
5. Ziele von Sparten/Funktionbereichen
6. Zwischenziele
7. Unterziele der Mitarbeiter

weiter zu : Rechtsformwahl(Einflussfaktoren)