Organisationsformen

Stablinienorganisation:

Definition:

Die Stablinienorganisation ist eine Form des Einliniensystems,welche um eine Stabstelle erweitert wurde,wobei der Stab den zugeordneten Vorgesetzten instruiert.

Vorteile:

• Entlastung der Linieninstanzen und Vorgesetzten
• Bildung von "Experten-Bereichen" - Spezialisten arbeiten im eigenen Sektor
• Klare Kompetenzabgrenzung

Nachteile:

• Stabsmitarbeiter sind teuer ( = höhere Kosten)
• "Experten" erlangen Entscheidungsgewalt
• Überdimensionierte Stabstrukturen können Entscheidungsprozesse verlangsamen

Spartenorganisation:

auch genannt : Geschäftsbereichorganisation / divisionale Organisation

Definition:

Die Spartenorganisation ist eine Organisationsform,bei der nach Sparten gegliedert wird. Diese Sparten werden  strukturiert nach Produkten, Geschäftsbereichen oder Kundengruppen.

Vorteile:

• besserer Marktüberblick (Kunden - Konkurrenten)
• Delegation der Kompetenz
• bessere Zuordnung der Erfolge / Misserfolge
• bessere Zuordnung der veursachungsgerechten Kosten und Erlöse

Nachteile:

• Spartenegoismus = weniger Teamfähigkeit 
• Know-How-Austausch eingeschränkt
• Synergien entstehen nicht(eingeschränkt) zwischen Spartenbereichen
• Bedarf an Führungskräften

Matrixorganisation:

Definition:

Die Matrixorganisation ist die ist die Basis einer mehrdimensionalen Organisationsstruktur,bei der die Funktionen

von Produkten überlagert werde.An diesen Schnittstellen knüpfen Team bzw. Mitarbeiter an. Die jeweiligen Schnittstellen stehen in einem wechselseitigen Abhängigkeitsverhältnis mit einander in Verbindung.

Vorteile:

• Teamfähigkeit(-arbeit)
• keine Hierarchie (Gleichberechtigung)
• Spezialisierung des Führungspersonals

Nachteile:

• Bedarf an Führungspersonal
• hoher Kommunikationsbedarf
• durch vielseitige Führungskompetenzen teure und langsame Entscheidungsfindung

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